تحسين عائد الاستثمار في الفنادق - التفكير خارج الصندوق من التصميم إلى العمليات

كصناعة ، هناك حاجة لجعل الفنادق أكثر قابلية للحياة.لقد علمنا الوباء إعادة التفكير في هذا الاتجاه وتطوير أصول فندقية يمكن أن تؤدي إلى زيادة عائد الاستثمار.يمكن القيام بذلك فقط عندما ننظر في إجراء تغييرات من التصميم إلى العمليات.من الناحية المثالية ، يجب أن نجري تغييرات على حالة الصناعة وتكلفة الامتثال وتكلفة الفائدة ، ومع ذلك ، نظرًا لأن هذه أمور تتعلق بالسياسة ، لا يمكننا فعل الكثير بأنفسنا.وفي الوقت نفسه ، فإن تكلفة البناء وتكلفة العمليات ، أي أكبر المصروفات المتعلقة بالمرافق والقوى العاملة ، هي جوانب يمكن التحكم فيها من قبل مستثمري الفنادق والعلامات التجارية وفرق التشغيل بشكل فعال.

فيما يلي بعض التوصيات والاقتراحات للفنادق في هذا الصدد:

تحسين تكلفة الطاقة

بناء البنية التحتية للطاقة لتلبية كتل من المساحات دون التأثير على التجربة ، أي يجب أن تكون قادرًا على تشغيل عدد أقل من الطوابق وإغلاق المناطق الأخرى عندما لا يكون ذلك مطلوبًا لخفض تكلفة التبريد عندما لا تكون المناطق قيد الاستخدام وما إلى ذلك.

استخدم طاقة الرياح والطاقة الشمسية كلما أمكن ذلك ، والاستخدام الاتجاهي لضوء النهار والمواد العاكسة على واجهة المبنى لتقليل التدفئة.

استخدم المضخات الحرارية ، LED ، أحدث التقنيات لتقليل استهلاك الطاقة وإعادة تدوير المياه وتشغيل العمليات بأقل تكلفة.

قم بإنشاء نظام حصاد مياه الأمطار حيث يمكنك تسخير المياه.

انظر إلى خيارات جعل مجموعات DG ، STP شائعة لإغلاقها بالفنادق في المنطقة حيثما أمكن ذلك وتقاسم التكاليف.

عمليات

إنشاء كفاءات سير العمل / مساحات أصغر ولكن فعالة / شركاء عبر القطار مع مجموعة واحدة من الزي الرسمي (لا يوجد تغيير في جميع أنحاء الفندق) بحيث يمكن استخدام الموظفين في أي منطقة.

شجع عملية إدارة التغيير للزملاء ليكونوا قادرين على العمل عبر هيكل أفقي بدلاً من الهيكل الهرمي الرأسي.

أخيرًا وليس آخرًا ، يجب أن تنتقل الفنادق إلى التسعير الديناميكي لجميع الحسابات ذات الحجم الكبير وإعطاء خصم كنسبة مئوية من السعر البار مثل شركات الطيران بدلاً من السعر الثابت لتحسين الإيرادات.